Führen mit eigenem Stil: Dabei unterstützt Sie das Führungskräfte Coaching mit Alexandra Reimann in Berlin und online

Coach Alexandra Reimann unterstützt junge und internationale Führungskräfte dabei, ihren eigenen Stil zu entwickeln. Coaching in Berlin oder überall online

Seit vielen Jahren schon richte ich mich mit meinem Angebot zum Coaching an Unternehmensleitungen und Personaler:innen, die junge und internationale Führungskräfte bestmöglich dabei unterstützen möchten, in ihre neue Rolle hineinzufinden. Dieses Coaching kann in meinem Räumen in Berlin-Steglitz und überall online stattfinden, auch eine Kombination aus Beratung in Präsenz und Online-Meetings ist machbar. Sprechen Sie mich gern auch an, wenn Sie als Einzelperson Unterstützung durch einen Führungskräfte Coach wünschen. Ich biete meine Dienstleistung auf Deutsch und Englisch an.

Führungskräfte Coaching in Berlin und aus Berlin mit individuellem Ansatz, der zur Persönlichkeit passt

Es gibt für Führungskräfte keinen einheitlichen Führungsstil und damit auch kein Coaching als Passepartout, das zu jedem und jeder passen würde. Es ist stets eine ganz individuelle Unterstützung, die der Führungskraft hilft, den eigenen Stil zu entwickeln, der zur Persönlichkeit, dem Team und Unternehmen passt.  Das funktioniert in meinem Coaching über Branchen hinweg.

Intern befördert oder neu im Unternehmen? In jedem Fall warten besondere Herausforderungen

Hierbei gibt es vor allem in den ersten Wochen in einer neuen Position unterschiedliche Herausforderungen, die jeweils Vor- und Nachteile mit sich bringen.

  • Externe Führungskraft. Alles ist neu. Was dem Bestandspersonal seit Jahren vertraut ist, müssen neue Führungskräfte erst einmal erkunden: Räumlichkeiten, technisches Equipment, neue Mitarbeiter:innen und Kolleg:innen. Parallel wollen inhaltliche Aufgaben auch sofort erledigt werden. Das sorgt bei vielen für einen erhöhten Stresspegel.

  • Interne Führungskraft. Abläufe, Menschen, Regeln sowie die interne und externe Kommunikation sind bekannt. Das macht den Neuanfang auf den ersten Blick erst einmal leichter.
    Die Herausforderung, die sich hier stellt, ist diese: Heute ist jemand noch Teil eines Teams und Kollege oder Kollegin, im nächsten Monat leitet diese Person das Team. Mit allem, was dazugehört: Verantwortlichkeit, Vorbildfunktion, Verbindlichkeit, Motivationsfähigkeit, Konfliktlösung, aber auch Empathie und das Wissen darum, dass der ein oder andere Mitarbeiter:in Vorbehalte haben könnte. Um durch diese Veränderung souverän zu gehen, ist ein Coaching sehr hilfreich.

Vor welchen besonderen Herausforderungen stehen die neuen Führungskräfte, für die Sie als Vertreter:in der Unternehmensleitung oder als Personaler:in ein Coaching in Berlin oder online buchen möchten? Um das in Ruhe zu besprechen, biete ich Ihnen ein unverbindliches Vorgespräch an, das wir telefonisch oder per Video-Call führen können.

- Alle Coachings auch online per Zoom, Skype, Google Meet -

Vor jedem Leadership Coaching gibt es ein unverbindliches Vorgespräch mit Auftraggeber und Führungskraft

Besprechen wir das Anliegen und wie ich Ihre Führungskraft unterstützen kann. Gehen wir auf die besonderen Gegebenheiten Ihres Unternehmens ein.

Mit ist stets wichtig, dass die zu coachende Führungskraft sich gern auf mein Leadership Coaching in und aus Berlin einlässt. Denn das Gefühl, ein Coaching „verordnet“ zu bekommen, ist in der Regel keine gute Voraussetzung für den Erfolg. Daher gibt es im Anschluss ein wiederum unverbindliches erstes Coaching mit der Führungskraft. Sagen danach alle „Ja“ zur weiteren Zusammenarbeit im Führungskräfte Coaching Berlin oder online, werden wir es zeitnah den Folgetermin vereinbaren.

3 bis 5 Sitzungen über 90 Minuten in Präsenz in Berlin oder online über mehrere Wochen verteilt

3 bis 5 Sitzungen über jeweils 90 Minuten haben sich dabei als zielführendes Format erwiesen. Die meisten Unternehmen buchen für ihre Führungskräfte 5 Sitzungen. Das kommt ganz auf das Thema und Anliegen an. Diese Meetings finden nicht komprimiert innerhalb kürzester Zeit statt, sondern wir lassen der Führungskraft dazwischen Zeit zum Reflektieren und Ausprobieren dessen, was im Coaching vermittelt, geübt und trainiert wurde.

  • Was haben Sie aus dem Coaching schon umgesetzt?
  • Was hat gut funktioniert und welche Themen sollten wir vertiefen?
  • Welchen Herausforderungen mussten Sie sich stellen? Wie sind Sie damit umgegangen?
  • Was hat die neue Arbeit als Führungskraft mit Ihrem privaten, familiären und sozialen Leben gemacht? Stehen Arbeit und Freizeit in einem guten Verhältnis?

Solche Fragen begleiten den Coachingprozess. Meetings

Darum sind resiliente Führungskräfte die besseren Leader

Als Führungskräfte Coach in Berlin habe ich mich auf das Thema Resilienz spezialisiert. Der Begriff beschreibt die psychische und seelische Widerstandskraft einer Person in schwierigen oder belastenden Situationen und Krisen. Es ist die Fähigkeit, mit plötzlichen Ereignissen und unvorhergesehenen Problemen – beruflich und privat – gut umgehen zu können und sogar daran zu wachsen. Diese Fähigkeit kann in jedem Alter trainiert und ausgebaut werden.

Im Coaching mit jungen Führungskräften habe ich oft beobachtet, dass sich Menschen mit all ihrer Energie in die neue Aufgabe stürzen. Einerseits ist das verständlich, denn niemand will die hohen Erwartungen enttäuschen, die jetzt in die Arbeit gesetzt werden. Dennoch ist das Arbeiten bis an den Rand der Belastbarkeit der falsche und schon auf mittlere Sicht betrachtet sehr ungesunde Weg.

Die gute Nachricht: Resilienz ist lernbar und trainierbar. Sie kann sogar der rote Faden sein, der einer neuen Führungskraft das Hineinfinden in die neue Rolle und Aufgabe sehr erleichtert.

Mit gut umsetzbaren Tools im Resilienz Coaching mentale Stärke auf- und ausbauen

Resiliente Menschen kennen ihre Stärken und Schwachpunkte und wissen, wie sie mit Stress und Herausforderungen umgehen können. Sie kennen auch ganz konkrete und schnell umzusetzende Tools und Tricks, mit denen sie mentale Stärke auf- und ausbauen können. Ebenso sind sie in der Lage, Unwichtiges und Wichtiges zu trennen und zu priorisieren. Das schützt sie davor, sich in kritischen Situationen zu verzetteln und Energie mit Nebensächlichkeiten zu vergeuden. 

All diese Fähigkeiten fördern die innere Balance, ein sicheres Auftreten auch in schwierigen Situationen und letzten Ende die Gesundheit. Studien belegen, dass die Zufriedenheit steigt und dass Krankenstände sinken. Das gilt nicht nur für Führungskräfte selbst, sondern auch für Teams in einem zufriedenen und gesunden Arbeitsumfeld.

Als Führungskräfte Coach in Berlin arbeite ich nach systemischem Prinzip und lösungsorientiert

Auch aus diesem Grund arbeite ich im Führungskräfte Coaching in Berlin und online nach systemischen Prinzipien, lösungsorientiert und mit dem Blick über die Persönlichkeit des Coachees hinaus. Wir betrachten gemeinsam das was für die aktuelle Situation und die weitere Entwicklung der jungen Führungskraft relevant ist und besprechen das Thema aus unterschiedlichen Perspektiven. So ist eine maximale Unterstützung möglich.  

Ein Thema, das bleiben wird: Gute Führung im hybriden Arbeitsmodell

Mit den steigenden Anforderungen unserer digitalisierten und globalisierten Welt steigen die Erwartungen an das, was eine gute Führungskraft heute leisten und können muss. Aktuelle Studien zeigen, dass eine gute Führungskraft gleichzeitig ein guter Coach seines Teams ist. Wie das funktioniert und was es dazu braucht, besprechen wir in Ruhe im Führungskräfte Coaching in Berlin oder online.

Am Arbeitsplatz selbst ist dies schon eine große und nicht einfache Aufgabe, die allen Beteiligten jedoch auch Freude machen kann. Beziehen wir im Coaching auch die Frage ein, wie all das funktionieren kann, wenn Mitarbeiter:innen nur sporadisch im Büro anwesend ist. Hier vermittle ich Ihnen praktische Tools und Methoden, die in einem hybriden Arbeitsumfeld zu einem gesunden, zufriedenen und erfolgreichen Miteinander führen.